稍微有點年紀的人，必定記得在西門町電影街看電影時會碰到的黃牛們，
我碰過的黃牛都是年齡高於50的歐巴桑或大叔，
長相姥姥不疼舅舅不愛，以獐頭鼠目之姿湊過來向人兜售的嘴臉非常令人厭惡，
基於這種厭惡，我從未買過黃牛票，買不到票就算了，不看又不會死！
不過，以上是我的個人意見，而想必有其他願意付錢的人存在，否則黃牛要怎麼吃飯？
瓦特布拉克認為，黃牛要存在，必須有以下必要條件：
一、票券的供給量必須是固定的。
二、票券的定價必須是明確的，且不能立即隨市場需求調整。
三、票券的定價必須低於市場均衡價格，導致願意買票的觀眾多於票券總數。
由以上，黃牛只是因應票券販售服務現況而生的經濟現象，
而以上必要條件只要被改變了，黃牛的數量就會減少、甚至被消滅，
比方說，如果票券的供給量可隨著需求上升時立刻增加，黃牛將很難做生意，
因為其他人大可直接跟戲院購買新增加的票券就好，根本不需要黃牛；
如果票券的定價可隨著市場需求調整，那戲院本身就可機動調整票券的售價，
黃牛若想獲利，必須在事先預知需求會提升、並在戲院調高價格以前事先搶票，
如此變增高了擔任黃牛的門檻；
最後，若票券的定價已是市場的均衡價格（可視為戲院調整的結果），
黃牛將不可能以更高價賣出票券，進而不可能獲利。
由以上思路來看，大家應該不難設想為何現在較少在電影街看到黃牛！
首先，需求減少了，電影曾經是許多人「主要」的娛樂，
然而隨著錄影帶以致於DVD的普及，再到大量有線電視電影台的風行，
造成許多人不再或不常進戲院看電影，
在此同時，票券的供給量也增加了，相較於20年前，想看電影可去的地方更多了，
於是，供需之間的落差與黃牛的操作空間同步縮小了！
再換個角度，黃牛在幹的事，與所有商人幹的事，沒有太大的不同！
一、他們都試著預測消費者的需求，生產或採購其需要的商品。
二、在生產或採購其需要的商品時，他們都付出了的成本，這成本反映在售價上。
黃牛付出了什麼成本？去除跟售票小姐串通的不談，
黃牛比所有的觀眾早到、搶先把最好的位子都買到，都必須花時間，
這些時間裡，黃牛所能從事的其他經濟活動中可達的最高收益，就是其成本，
沒錯，這就是機會成本的觀念，
大部分觀眾之所以沒辦法比黃牛更早搶到票，是因為這樣的機會成本太高，
反過來說，只要有人願意付錢給黃牛，
這就表示對他來說，付錢給黃牛遠比自己起個大早來搶票來得划算，
從這個角度看，黃牛可視為現代「代購服務」的先驅呢！
如今誰都可以網路訂票，黃牛的代購服務就算仍有價值，也遠低於以前的水準，
所以黃牛的數量自然就減少了，
這現象跟政府立法懲罰黃牛一點關係都沒有，這是市場自然演進的結果啊。
參考：《百辯經濟學》P.137-144
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