之前寫了篇讓我變成公司話題好幾個月的尾牙文章，搞得我好像很在意尾牙似的。
事實上，我完全不在乎這種東西。尾牙、春酒或類似的場合，真的不值得拿來評量一個企業的價值。我總覺得，許多老闆都自以為公司很團結、員工很歡樂，所以固守著尾牙必定要辦、節目絕對要多、大家應該要和樂融融之類的迂腐想法，這種想法的衍生結果就是：把大家硬湊起來、逼各部門出節目，而負責策劃與執行節目的，當然不會是管理階級，通常還是得由倒楣的基層來扛，性質上相當的彩衣娛親，只是老萊子是自願的，正常基層都是被迫的。熱鬧的結果，是由若干人不甘願又不開心的努力得來的。
當然，稍微人性些的老闆，會提供夠多的誘因、讓員工願意表演，看到這些獎金，確實有人因此摩拳擦掌地想努力表現，問題是：這些錢哪來的？是老闆自挑腰包嗎？如果是，那我沒話講，此人真是有將帥之氣，度量之大，令人佩服；然而，如果這些錢是直接編列預算，就有問題了：有這種閒錢，為何不想辦法提高績效獎金？這才是讓員工更努力、公司更強大的用錢方式吧！股東把錢給你，希望你創造營收、擴展疆土，結果你把錢拿來犒賞員工在尾牙上唱歌跳舞？敢情擅長唱歌跳舞的員工績效會比較傑出？
你他媽的去開傳播公司算了。
如果說是規模較小的公司或部門，大家歲末或年初齊聚同餐共飲，好像還說得過去，畢竟，平常都是革命同志，把酒言歡有何不可，問題是，在大型的公司，這樣的情形未必能成立，各處室、各科股的狀況並不同，有的感情很融洽，有的關係很疏離，而這完全是自然形成的，又不是小孩子，誰能勉強大家感情變好？特別是希望大家出節目、透過合作互動來增進感情的想法，真他媽的有夠好笑，現在是在演高校喜劇嗎？或許有人真的很愛搞這種東西吧，但明明也有很多人是寧願領了錢趕快回家好好休息的啊。
從來沒聽過有公司因為尾牙辦得好而強大的，更沒聽過有人會因為某公司的尾牙盛大而願意加入的，而如果一間公司留人的因素，必須要動用到尾牙這種枝微末節，那這種爛公司倒一倒算了。
沒尾牙春酒
據調查，二二％的企業及上班族農曆年確定沒有尾牙與春酒；有的也都刪減預算，缺酒少菜，勒緊褲帶過寒冬。
尾牙和春酒都是安排好的集體歇斯底里。不同的是，前者在慶賀豐收，完工休息，具有犒賞慰勞的意思；後者則是收心開工，鼓舞士氣，策勵未來。這與遠古時代先民的四季生活節奏一致，本身已具有儀式性的意義。
即使有也是苦中作樂
盛宴自古即有歡樂放縱的正當性，是人類祭祀與求偶的儀式化表演。本來期望這樣的歡宴能發洩鬆弛緊張的心情，但在景氣衰退中，大家意興闌珊，捉襟見肘，沒有好像也應該，即使有也是苦中作樂了。
由於和祖先記憶的習慣違背，所以沒有尾牙會有點難受；但我們不能氣餒，要相信景氣循環終將來到。關鍵是在景氣好轉來臨時，我們準備好了沒有？先在春寒料峭中播種，等春天來臨時種子才會發芽；否則再美好的春天，之前沒播種也長不出東西來。
出處：壹蘋果網路
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